In terzo luogo, le prospettive di sviluppo futuro dell'azienda
1. Strategia di sviluppo aziendale
L'azienda si è sempre concentrata sul motore e le relative applicazioni di supporto, facendo affidamento sulla tecnologia di controllo del motore e del controllo elettronico accumulata nell'industria dei motori elettrici per la casa e l'edilizia, sfruttando le opportunità di sviluppo dell'industria automobilistica nazionale nuova energia e assumendo il comando entrando nel nuovo sistema di powertrain di veicoli energetici in Cina. L'industria, tenendo conto delle differenze del settore, in particolare delle barriere all'ingresso dell'industria automobilistica, degli effetti economici temporali e di altri fattori, ha unito e riorganizzato Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive e molte altre importanti aziende automobilistiche. Negli ultimi anni, la società ha progressivamente aumentato gli investimenti nel settore dei sistemi di propulsione dei nuovi veicoli energetici e ha esteso alle celle a combustibile a idrogeno e alle industrie di stoccaggio e trasporto dell'idrogeno attraverso acquisizioni e cooperazione, compresa la formazione di motori elettrici, controlli elettronici, e batterie. Nel sistema completo di powertrain dei veicoli a energia rinnovata e nel sistema ausiliario motorio ausiliario delle celle a combustibile a idrogeno e in altri prodotti, gradualmente si costruisce una solida catena industriale dell'industria automobilistica per realizzare la trasformazione e l'aggiornamento dell'industria del gruppo.
Allo stato attuale, l'azienda si è sviluppata in un sistema di internazionalizzazione che integra elettrodomestici per la costruzione e l'abitazione, nuovi sistemi di powertrain per veicoli energetici, sistemi di celle a combustibile a idrogeno e sistemi di motori a idrogeno e apparecchiature elettriche rotanti per veicoli con "ricerca e sviluppo altamente indipendenti, produzione snella e marketing intelligente ". Le società del gruppo high-tech formano tre segmenti di business: Business Unit HM, Business Group veicolo e Business Unit EVOP.
La Business Unit HM migliorerà ulteriormente la stabilità della qualità del prodotto e controllerà i costi di produzione aumentando l'investimento in attrezzature per l'automazione e migliorando il livello di gestione della produzione snella. La struttura dell'edificio sarà realizzata attraverso l'ottimizzazione della struttura del prodotto, l'aggiornamento della tecnologia della piattaforma e lo sviluppo incrementale del mercato. La crescita costante del business dei motori elettrici domestici; cogliere l'opportunità di integrazione del business del Gruppo, espandere ulteriormente la combinazione di elettronica motore e potenza e la combinazione di motore e sistema di ventilazione, fornire ai clienti soluzioni globali, aumentare i ricavi di vendita del prodotto, espandere lo spazio di business e quindi raggiungere L'obiettivo strategico del sviluppo futuro della business unit.
Il gruppo imprenditoriale del veicolo sfrutterà appieno i vantaggi della ricerca e dello sviluppo congiunti di centri di ricerca e sviluppo a Zhongshan, Pechino, Shanghai, Shenzhen, Wuhu e Detroit e trarrà vantaggio dai vantaggi di Pate in tecnologia, marchio, canale di mercato e assistenza post-vendita piattaforma. L'accumulo di tecnologia "Patelai" e il vantaggio del marchio, assorbono e integrano l'eccellente cultura aziendale dell'automobile, combinano i vantaggi di Wuhu Jienuoli nel controllo dei costi e nella produzione snella, implementano vantaggi complementari, evidenziano la sinergia, accelerano l'integrazione delle risorse di qualità industriale e ulteriormente migliorano il marchio dell'azienda immagine, promuovere l'integrazione e lo sviluppo del settore elettrico in rotazione del veicolo, migliorare la competitività del mercato dei nuovi prodotti di sistema powertrain veicolo della società, migliorare il sistema di vendita e di servizio della società nel mercato delle parti chiave automobilistico; utilizzare la tecnologia e vantaggi del canale, Rafforzare il mercato post-vendita di avviamento e generatore, espandere il mercato del motore start-stop, motore 48VBSG automobile a risparmio energetico, motore a riluttanza commutata, motore a tecnologia a filo quadro magnetico misto, ecc, e rafforzare il prodotto integrazione e aggiornamento dei moduli unità chiave del nuovo sistema powertrain del veicolo di energia Nel motore di azionamento originale, elettricità Basato sul sistema, lo sviluppo del nuovo controller all-in-one per veicoli di energia, elettronica di potenza e assemblaggio del motore, motore di azionamento del filo di rame piatto, Motore di nuova generazione, integrazione del motore e del cambio e altri nuovi sistemi di trasmissione di potenza per veicoli di energia. Il rapido sviluppo del settore.
Inoltre, attraverso la cooperazione strategica con Ballard e HT, la società introdurrà la tecnologia di celle a combustibile e di stoccaggio e trasporto dell'idrogeno più importante al mondo per completare il layout strategico della "tre elettricità" del settore dei nuovi veicoli energetici, e cogliere il nucleo di nuovi veicoli energetici. L'altezza imponente dei componenti offre le migliori soluzioni di sistema di azionamento del motore per i clienti di tutto il mondo.
La nuova impresa operante nel settore dei veicoli energetici coglierà le opportunità di mercato, utilizzerà tecnologie innovative e modelli di business e promuoverà attivamente l'applicazione di nuovi veicoli energetici, con un focus prioritario su veicoli funzionali urbani come autobus, taxi e veicoli logistici.
Le aziende aderiscono al "marchio e la qualità per il mercato, l'innovazione tecnologica come la forza trainante, la filosofia di sviluppo basata sul talento, e rispondono attivamente alla nuova strategia energetica nazionale, risparmio energetico e protezione ambientale, integrare le tre risorse del settore aziendale della società , per fornire ai clienti globali sicurezza e protezione ambientale Soluzioni di sistemi di azionamento efficienti continuano a creare il massimo valore per i clienti e a sviluppare insieme ai partner strategici. Allo stesso tempo, attraverso l'operazione di capitale, la società promuove la cooperazione tecnica internazionale, utilizza efficacemente le risorse globali e consente loro di essere ragionevolmente ed efficientemente configurate per migliorare l'azienda. L'immagine del marchio ha infine permesso all'azienda di diventare il fornitore di soluzioni e prodotti per sistemi di guida più competitivi al mondo, realizzando "Ocean Motor, Rotating the Earth".
Sulla base del raggiungimento di una crescita costante delle prestazioni anno dopo anno, la società prevede di raggiungere un reddito operativo complessivo di 5 miliardi di USD nel 2024, di cui le costruzioni e gli elettrodomestici e i veicoli di nuova energia hanno un reddito operativo di 1 miliardo di USD ciascuna, e gruppi aziendali di veicoli hanno realizzato ricavi operativi per 3 miliardi di dollari. Dollaro.
2. Obiettivi aziendali e piani di lavoro per il 2018
(1) Obiettivi aziendali per il 2018
Nel 2018, la società adeguerà la struttura del prodotto sulla base di assicurare la crescita costante del settore elettrico e motoristico domestico, accelerare l'integrazione del business e delle risorse del gruppo di business del veicolo ed esplorare attivamente il nuovo powertrain del veicolo energetico sistema e il mercato dei sistemi di celle a combustibile a idrogeno. Promuovere costantemente il funzionamento di nuovi veicoli energetici. Si prevede che il reddito operativo della società manterrà una crescita costante nel 2018, con un completamento previsto di 10.585 miliardi di yuan, con un aumento del 23% rispetto all'anno precedente. Il costo operativo stimato è di 8,286 miliardi di yuan, in crescita del 20,78% su base annua; l'utile netto pianificato è di 651 milioni di yuan. È aumentato del 45,45% su base annua.
Il budget operativo sopra indicato non rappresenta la previsione di profitto dell'azienda per il 2018. La sua possibilità di raggiungimento dipende da vari fattori quali i cambiamenti delle condizioni di mercato e il livello di impegno del team di gestione. Ci sono certe incertezze. Si consiglia agli investitori di prestare particolare attenzione.
(2) Priorità di lavoro nel 2018
1Utilizzo del vantaggio della prima mossa per ottimizzare il layout industriale
Utilizzando le solide fondamenta e il vantaggio della prima mossa posato dall'azienda nel settore automobilistico della nuova energia per molti anni, assorbirà ulteriormente la tecnologia avanzata e le risorse nell'industria integrata, rafforzerà la cooperazione strategica con Ballard e HT e vincolerà l'intero veicolo / macchina La fabbrica accelererà la costruzione di linee di produzione di celle a combustibile a idrogeno e vendite di prodotti, integrerà le risorse della catena del settore energetico dell'idrogeno, ottimizzerà il layout industriale della società nel nuovo settore automobilistico dell'energia e migliorerà l'influenza dell'azienda nel nuovo industria automobilistica energetica e l'industria energetica dell'idrogeno.
2 Integra risorse superiori per ottenere la condivisione delle migliori pratiche
Attraverso l'esperienza di gestione della qualità interna dell'organizzazione, l'esperienza nella produzione dei processi, l'esperienza nella gestione dei canali e altre eccellenti risorse di condivisione delle esperienze, l'efficienza complessiva dell'azienda sarà raddoppiata; attraverso l'organizzazione dell'integrazione delle risorse della supply chain interna, i vantaggi di approvvigionamento su larga scala del Gruppo saranno sfruttati per ridurre i costi di approvvigionamento.
3 Promuovere la gestione della produzione snella, migliorare la qualità del prodotto e l'efficienza produttiva Attraverso l'automazione delle attrezzature e la trasformazione e l'aggiornamento intelligenti, il miglioramento delle competenze di qualità del personale e la gestione delle informazioni, migliorare ulteriormente il livello di automazione della produzione, ottimizzare il flusso del processo,
Passo dopo passo per ottenere una produzione intelligente e una produzione snella e migliorare continuamente l'efficienza produttiva; implementare progetti di miglioramento della qualità, implementare piani di miglioramento della qualità per tutti i dipendenti e migliorare efficacemente la qualità del prodotto.
4 Rafforzare il modello di gestione del gruppo e promuovere la costruzione della cultura aziendale
Verificheremo i sistemi ei processi di gestione delle chiavi della gestione del gruppo del Gruppo, miglioreremo il modello di gestione interna del Gruppo, chiariremo il posizionamento organizzativo della sede interna, delle divisioni aziendali e delle società controllate del Gruppo e miglioreremo e ottimizzeremo il modello di gestione di gruppo continua a massimizzare i benefici gestionali del Gruppo. Implementare il modello di gestione del target del Gruppo, unificando l'identità visiva del Gruppo e delle aziende associate, migliorando il senso dell'identità dell'organizzazione di gruppo e realizzando l'immagine aziendale del gruppo "una società, una faccia".
5 Rafforzare le capacità di innovazione di prodotto e servizio e accelerare lo sviluppo del mercato
Nel 2018, la Business Unit HM aumenterà la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti, promuoverà lo sviluppo di prodotti per sistemi di fan, accelererà gli aggiornamenti di tecnologia di prodotto ed espanderà i mercati dell'Asia-Pacifico e dell'Europa; il gruppo aziendale dei veicoli ottimizzerà ulteriormente l'allocazione e l'integrazione delle risorse e migliorerà l'innovazione tecnologica e le capacità di integrazione del sistema. Ridurre i costi di approvvigionamento, continuare a fornire ai clienti soluzioni globali, migliorare la competitività del mercato del prodotto e consolidare ed espandere la quota di mercato; le nuove operazioni sui veicoli energetici esploreranno nuovi modelli di business e ottimizzeranno le operazioni sugli asset.
3. Requisiti patrimoniali e piano di utilizzo
Allo stato attuale, il credito bancario della società è in regola e può ottenere un forte sostegno da parte della banca in tempo utile per garantire la regolare attuazione dei progetti di fondi non finanziati della società. La società tratterà razionalmente lo sviluppo delle capacità in base alla nuova politica energetica dell'industria automobilistica e allo sviluppo del mercato. Pur garantendo le esigenze di produzione e di costruzione, utilizzerà razionalmente e ottimizzerà l'uso di fondi raccolti per migliorare l'efficienza di utilizzo del capitale e il livello di gestione del capitale.
