Scopri i dodici costi nascosti della fabbrica!
La competitività, in particolare le piccole e medie fabbriche e le imprese in via di sviluppo, incontrano sempre colli di bottiglia nello sviluppo in un certo periodo di tempo, sentono sempre che il costo dell'operazione è in aumento, ma è difficile trovare la "posizione" del costo , lo chiamiamo ""Costi nascosti". Questo è come una malattia implicita nel corpo vivente. Non può essere curata a lungo e non andrà via. È diventata una spinta per gli operatori di fabbrica ad aggrottare le sopracciglia. Se questi I "costi nascosti" si possono trovare, è indubbiamente come trovare dei "patogeni", quindi il passo successivo del "prescrivere il farmaco giusto" deve essere il momento di ripartire. Se puoi riassumere i vari "costi nascosti" che spesso le imprese esistono, le imprese possono condurre un autoesame al confronto. Oggi, sei ancora "invisibile"? 01 Costi del flusso di talenti in fabbrica Molte fabbriche sono molto carenti nella gestione delle risorse umane. Credono che il talento sia illimitato e diventi un "campo di ferro" e i dipendenti lo faranno naturalmente diventare quei "Soldati d'acqua". C'è da dire che la partenza di un tecnico di fabbrica è un costo non indifferente per l'azienda. Poiché l'azienda deve sostenere il costo iniziale per l'assunzione di nuovi dipendenti per la posizione e anche sostenere il rischio che il nuovo dipendente sia idoneo per la posizione, anche il nuovo dipendente ha vissuto un periodo di rodaggio prima di adattarsi al processo della fabbrica. La partenza di importanti vecchi dipendenti può perdere importanti dati o informazioni interne e, dopo la loro partenza, è probabile che entrino in aziende dei loro concorrenti. Pertanto, la perdita di dipendenti, soprattutto anziani, comporterà indubbiamente spese diverse volte superiori al loro reddito. Molte piccole fabbriche sono operative da molti anni e scoprirai che sono sempre state una squadra così piccola e, ad eccezione del capo, nessun dipendente è rimasto dall'inizio dell'azienda. Penso che questo possa essere un motivo importante per il suo mancato sviluppo. 02 Costo degli straordinari Molti capi pensano sempre che sia un fenomeno di dedizione che i dipendenti "fanno straordinari" dopo aver lasciato il lavoro "dimenticando il cibo e il sonno". Come tutti sanno, questo può essere molto costoso. Ci sono tre ragioni: in primo luogo, la ragione per il lavoro straordinario non è necessariamente perché l'attività lavorativa è troppo pesante, ma la bassa efficienza lavorativa dei dipendenti e gli straordinari significano bassa efficienza. Se il compito di lavoro obiettivo è davvero pesante, l'azienda dovrebbe aggiungere nuovo personale e posizioni in tempo per ottenere uno sviluppo e un progresso reali. In secondo luogo, gli straordinari consumano più energia e forza fisica dei dipendenti e sovraccaricano gravemente la salute dei dipendenti. A lungo termine, alcuni dipendenti importanti non saranno in grado di svolgere le loro funzioni per molto tempo e c'è il pericolo nascosto di gravare sull'azienda. Ad esempio, alcuni operatori di macchinari Il lavoro straordinario a lungo può portare a disturbi mentali e incidenti e le aziende ne pagheranno un caro prezzo. In terzo luogo, i dipendenti che fanno gli straordinari non "svolgono il proprio lavoro in modo corretto". Alcuni dipendenti escono dal lavoro straordinario nel tempo libero. Usano le risorse dell'azienda per impegnarsi nei loro affari personali e allo stesso tempo ricevono la paga degli straordinari dell'azienda. Molte aziende subiscono perdite importanti e perdita di dati. Succede tutto durante le ore fuori servizio e gli straordinari sono diventati un vicolo cieco per l'azienda per "nascondere sporco e sporcizia". 03 Costo del processo di produzione I fattori sono caotici e molti di essi sono dovuti al processo, che è un problema comune nella gestione aziendale. Per qualsiasi impresa a crescita lenta, il processo deve essere caotico o irragionevole. Sostengono un costo elevato per questo, ma hanno chiuso un occhio. Il processo è la catena industriale delle operazioni aziendali. Proprio come una catena di montaggio, senza un processo di produzione scientifico e ragionevole, il controllo sistematico di vari processi andrà perso, molti lavori saranno abbandonati a metà e molti lavori dovranno essere rielaborati. Ma devo ammettere che questo diventerà un pasticcio che avvolgerà i piedi in avanti della fabbrica. 04 Costi di incontro Il funzionamento di una fabbrica non è altro che una corsa contro il tempo. Le riunioni sono attività collettive per le fabbriche per risolvere problemi ed emettere ordini, ma sono anche un'attività commerciale costosa. Perché questa attività è spesso un'attività collettiva a cui partecipano molti leader. Ogni minuto che passa significa il numero di minuti del numero totale di partecipanti e molti manager di imprese non hanno padroneggiato le capacità di riunione, e c'è un problema di "no preparazione prima della riunione, nessun tema durante la riunione, nessuna esecuzione dopo la riunione, nessuna necessità di partecipare alla riunione, tempo Non c'è controllo, nessun limite al discorso." I sei nessun fenomeno. 05 Costo della dislocazione della posizione C'è un famoso detto nella gestione delle risorse umane, "metti la persona giusta nella giusta posizione". In alcune fabbriche, i tecnici sono disposti a dedicare molto tempo ogni giorno a pulire il pavimento, pulire e pulire la macchina. Alcuni leader prendono anche l'iniziativa nella partecipazione, il che sembra essere una buona cosa. Non posso fare a meno di sospirare, questa fabbrica è impegnata nella produzione, come può pagare stipendi così alti per assumere addetti alle pulizie non professionisti. In effetti, questo riflette una mentalità molto chiara dei capi. Credono che questi dipendenti siano usati solo quando vengono assunti. Finché hanno qualcuno che può farlo, non hanno bisogno di spendere più soldi per farlo. Ma abbiamo scoperto che hanno pagato un prezzo elevato per questo. 06 Costo d'acquisto L'acquisto ha metodi diversi nelle diverse aziende, ma questa è una parte importante del costo che incide sul funzionamento della fabbrica. Spesso concentriamo questo costo solo sul prezzo e sulla quantità degli acquisti, ed è difficile vedere altri fattori oltre a questo. C'era una volta un ramo di prodotti di un'azienda di stampi. Quando si lavorava a un nuovo progetto, il costo operativo giornaliero del team di progetto era di 80000 yuan. Tuttavia, alla vigilia del lancio del prodotto, l'ufficio acquisti ha impiegato una settimana per acquistare più di 100000 yuan di imballaggi. tempo, il motivo è trovare fornitori a basso prezzo per risparmiare sui costi di acquisto. L'intero team di marketing ha quindi aspettato una settimana in più prima di registrarsi con i clienti. E questo fenomeno esiste effettivamente in molte imprese. La cieca ricerca di ridurre il costo diretto degli appalti ignora i "costi nascosti" coesistenti. Naturalmente, la riduzione del costo diretto degli appalti non è in conflitto con questo articolo. Qui stiamo parlando del dipartimento acquisti dell'impresa. Solo valutando in modo completo i vari indicatori dal punto di vista dell'operazione complessiva possiamo controllare veramente il costo dell'approvvigionamento. 07 Costi di comunicazione Nel turbolento contesto economico odierno, anche il ritmo operativo della fabbrica sta diventando sempre più veloce, ma tutto ha un certo limite e anche il ritmo frenetico delle operazioni ha portato molti problemi all'impresa. La comunicazione è una parte importante delle operazioni aziendali. Molte aziende stanno facendo un sacco di formazione sul sistema e formazione spirituale, ma la maggior parte di loro non ha una formazione sulle "capacità di comunicazione". Nella maggior parte delle fabbriche, scoprirai che nel processo di comunicazione tra colleghi ci saranno gravi distorsioni, o le parole non trasmettono il significato, o le risposte sono sbagliate, o cento persone hanno cento risposte... Questo fenomeno , detto piccolo, fa sì che molti processi diventino inefficaci o perdano molte importanti opportunità. Se è troppo grande, può comportare pericoli nascosti per l'impresa. Questo è un classico aumento dei costi dovuto alla scarsa comunicazione. 08 Costo delle risorse stagnante Si può dire che le risorse stagnanti siano il "costo nascosto" più ampio in un'impresa, come apparecchiature inattive, scorte eccessive, lavori a basso utilizzo, fondi inattivi e attività accantonate. Sebbene possano non continuare a consumare l'investimento dell'azienda, fanno parte del patrimonio dell'azienda e l'azienda sosterrà costi nascosti come gli interessi. Pertanto, in un'impresa, la quantità di risorse stagnanti riflette il livello di utilizzo delle risorse aziendali. 09 Costo dello stampo cultura aziendale Alcuni dicono che la cultura aziendale è come l'anima di un'impresa, che si rifletterà nella visione spirituale di ogni membro. Questo tipo di cultura si stabilisce nella fase iniziale della costituzione dell'impresa. È influenzato dalla cultura, dalle abitudini, dalle competenze, dall'occupazione, dalle simpatie e dalle antipatie del fondatore dell'impresa. Pertanto, alcune persone dicono che la cultura aziendale è la cultura del capo. Ma dire che la cultura aziendale diventerà un costo, molte persone potrebbero non essere d'accordo, ma è la verità. Scopriremo che i dipendenti in alcune fabbriche sono letargici ed estremamente inefficienti. Non importa quanto bravi dipendenti entrino, o se ne andranno presto o diventeranno così. Non possiamo fare a meno di dire che si tratta di un problema "ambientale". E questo "ambiente" è la cultura aziendale dell'azienda. La cultura aziendale, come la vita di un'impresa, accompagnerà la vita di un'impresa e può solo essere adattata, non ricreata. 10 Costo del credito Si tratta di un costo che comporta rendimenti a lungo termine e operare con integrità è come essere una persona integra. Abbiamo riscontrato che molte fabbriche sono abituate a non pagare i fornitori, gli stipendi ai dipendenti, le detrazioni da altri e i prestiti bancari, ecc., pensando che ciò possa ridurre la pressione sulla liquidità aziendale. Ma a lungo termine, questo diventerà un serio costo nascosto delle operazioni aziendali: in primo luogo, i fornitori includeranno sicuramente i costi di tempo nelle loro quotazioni e tali imprese non possono acquistare materie prime o servizi al prezzo più basso. In secondo luogo, i dipendenti che sono in arretrato salariale e violano le leggi sul lavoro rischiano di essere puniti. E l'inadempienza sui prestiti bancari e la detrazione di altri ridurrà notevolmente la loro solvibilità e quando un giorno l'azienda incontrerà difficoltà, sarà imbarazzata da tutte le parti. Indubbiamente, la fabbrica deve pagare un prezzo pesante per questo, e di fatto non ne trae vantaggio. 11 Costo del rischio Mettere un'azienda sulla corsia di sorpasso è il sogno di ogni imprenditore. Ma contemporaneamente aumenta anche il fattore di rischio. Soprattutto le fabbriche di grandi e medie dimensioni, sebbene si stiano sviluppando rapidamente e guadagnino molti soldi, una volta che si verificherà una crisi, sarà disastrosa. Numerosi casi hanno dimostrato che molti dei rischi delle imprese sono causati da aspettative insufficienti o da una cattiva gestione e che i pericoli nascosti sono stati sepolti molto prima che si verificassero i rischi. E molte grandi imprese o aziende famose sono morte a causa di un rischio. Si può vedere che il rischio è un costo nascosto significativo. E questo fenomeno non è evidente. 12 Costo dell'imprenditore Il "costo dell'imprenditore" si riferisce al costo portato dal titolare dell'impresa all'impresa. C'è un buon proverbio, un soldato sta ruggendo e un generale sta ruggendo. Gli imprenditori sono come i capi di un esercito che sono essi stessi i dipendenti più costosi dell'azienda. I capi di molte imprese private si sono trasformati in "imperatori" dell'impresa. Tuttavia, il difetto dei fattori personali dell'imprenditore aumenterà il pesante onere dei costi per l'impresa. Questo fenomeno si riflette principalmente nelle piccole imprese, ma esiste anche nelle grandi imprese. Possiamo anche estendere questo costo a tutti i reparti e persino a tutti i dipendenti dell'impresa. Poiché ognuno è responsabile del proprio lavoro, spesso sottolineiamo che nella tua sfera sei il leader e hai il potere di prendere decisioni. E molti leader sono stati egocentrici, il che ridurrà notevolmente la capacità di combattimento della squadra e aumenterà l'alto costo dell'invisibile. Ricordo di aver detto a un capo che si lamentava della mancanza di talenti in azienda: "Quello che manca alla tua azienda non sono i talenti, ma la saggezza per scoprire e fare buon uso dei talenti". Si può vedere da quanto sopra che le fabbriche sono spesso gravate da molti oneri nel funzionamento e nella gestione, e i costi nascosti sono l'onere più pesante tra loro. Scoprire e ridurre efficacemente i suddetti costi nascosti può essere una misura potente per il progresso delle fabbriche, che è anche il vero svantaggio di molte fabbriche.
