A poco a poco migliorare il livello di intelligenza della fabbrica e finalmente costruire una fabbrica intelligente efficiente
Il primo è quello di costruire una visione che sia quella di dotare un cervello di dati che possa aiutarci a raggiungere operazioni efficienti. Questo cervello di dati è il centro nevralgico responsabile per il pensiero, la valutazione e l'emissione di istruzioni nelle operazioni aziendali. Ottiene informazioni preziose da vari campi della gestione aziendale e, attraverso la classificazione, l'elaborazione e l'elaborazione, trae diverse conclusioni o istruzioni efficaci per controllare efficacemente il funzionamento dell'impresa. È concepibile che in una "stanza di gestione centrale", possiamo immediatamente vedere vari grafici e dati aziendali, vedere i KPI chiave e lavorare duro per loro, e vedere i progressi delle strategie chiave o dei problemi, ecc. Ci sono dei punti nel cervello.
Seguito da due obiettivi di costruzione (o principi): uno è automazione o intelligente, e l'altro è in tempo o personalizzato. Questi due obiettivi erano originariamente due dei principi Lean dei metodi di produzione Toyota. Sono stati proposti da Toyota Motor molto tempo fa e hanno ancora un importante significato pratico. In altre parole, la costruzione di una fabbrica intelligente deve essere conforme al principio di "autodifesa", lasciare che il proprietario del sistema di produzione o gestione abbia la saggezza e avere la capacità di giudicare, allarmare, prevenire e correggere gli errori, automaticamente stop, ecc. (non l'automazione del senso generale). Nelle parole di oggi, si chiama intelligenza. L'obiettivo è perseguire zero difetti e salvare le persone. La costruzione di fabbriche intelligenti deve essere conforme al principio del "just-in-time", in modo che il sistema di produzione o gestione abbia una flessibilità sufficiente per rispondere rapidamente alle richieste del mercato senza aumentare i costi o ridurre i costi, per soddisfare le esigenze individuali dei clienti, e in definitiva per raggiungere L'obiettivo della produzione "personalizzata".
Il terzo è i tre pilastri strategici, vale a dire lean, automazione e tecnologia dell'informazione. La leanizzazione si riferisce ai processi e ai sistemi di valore principale (ricerca, produzione, vendita, ecc.) Strettamente correlati alla fornitura di prodotti o servizi. Il sistema deve essere conforme al principio lean e deve essere snellito per garantire che processi e sistemi possano fornire prodotti in modo efficiente, rapido e stabile. e servizio. L'automazione è lasciare che la macchina funzioni per conto degli altri, lo scopo non è altro che migliorare l'efficienza (superiore all'efficienza manuale), garantire la qualità (stabile e affidabile del manuale), evitare i rischi per la sicurezza (non aver paura degli incidenti) e ridurre l'intensità del lavoro (non ha paura della stanchezza). L'informatizzazione è la sostituzione di attività quali registrazione, statistiche, analisi, reporting, preallarme, giudizio, istruzione e coordinamento attraverso le tecnologie IT e Internet.
Si può vedere che l'autolesionismo (intelligente) e la puntualizzazione (personalizzazione) sono due obiettivi, e il miglioramento di lean, automazione e informazione è il mezzo per raggiungere due obiettivi. La relazione tra obiettivi e mezzi dovrebbe essere chiara. È impossibile confondere l'intelligenza, la puntualità e gli altri tre.
La quarta è costituita dalle quattro basi operative snelle, vale a dire gestione standardizzata, meccanismi di miglioramento magra, strumenti di apprendimento e metodi di apprendimento e meccanismi di gestione degli utili.
La prima base è la gestione della standardizzazione. In realtà, è fare due cose. Uno consiste nel definire operazioni standard, ovvero standardizzare i passaggi e i requisiti di azione di tutte le operazioni, in modo da garantire risultati efficienti e risultati ripetibili. Il secondo è lo sviluppo di standard operativi, cioè lo sviluppo di uno standard di funzionamento che sia chiaro a colpo d'occhio e soddisfi i requisiti delle operazioni standard, in modo da addestrare, formare e confrontare gli operatori.
La seconda base consiste nell'introdurre un meccanismo di miglioramento snello per facilitare la piena partecipazione dell'azienda al miglioramento delle magra e al miglioramento continuo delle prestazioni della gestione aziendale. La società di consulenza in cui si trova l'autore promuove attivamente i tre meccanismi di miglioramento magra della micro-innovazione (proposta dei dipendenti), i passaggi in loco (autogestione) e le performance major del personale operativo dell'azienda e promuove l'ampia partecipazione dei dipendenti.
La terza base consiste nel migliorare l'apprendimento e l'applicazione dei metodi degli strumenti, inclusi IE, nuovi e vecchi strumenti di controllo qualità, VSM, 6Sigma e altri metodi per trovare problemi, analizzare problemi e risolvere problemi.
La quarta fondazione è il meccanismo di gestione degli utili. Questo è l'ultimo strumento di business che deve essere padroneggiato dal top management. Inizia con la definizione della filosofia aziendale e della strategia aziendale e raggiunge il miglioramento aziendale formulando e implementando una serie di operazioni aziendali specifiche come il piano aziendale annuale. Obiettivi aziendali come il profitto.
Queste quattro basi non sono un lavoro superfluo per la costruzione di una fabbrica intelligente, ma una componente molto importante.
Negli ultimi 30 anni, le imprese manifatturiere nazionali hanno raggiunto un rapido sviluppo di scala. Tuttavia, le deboli basi gestionali e gestionali sono sempre state un grosso problema. Negli ultimi anni, l'introduzione di informazioni e automazione nell'azienda è stata estremamente bassa e l'efficienza degli investimenti è estremamente bassa. Le aziende possono fare riferimento al percorso della struttura di costruzione di smart factory illustrata, basato su una pianificazione scientifica a lungo termine, implementazione graduale di lean, automazione e informazioni, migliorare gradualmente il livello di intelligenza dell'impianto e infine costruire un efficiente smart fabbrica.
Se si desidera acquistare un elettrodomestico, prestare attenzione al motore del forno a gas.
